企業(yè)管理大學(xué)問(wèn),中鹽紅四方與湖北宜化交流心得!
近日,中鹽紅四方集團(tuán)市場(chǎng)中心副主任郝興忠等領(lǐng)導(dǎo)同宜化化肥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以提升自身企業(yè)發(fā)展,雙方交流,氣氛融洽!作為兩大品牌復(fù)合肥企業(yè),都肩負(fù)維護(hù)復(fù)合肥市場(chǎng)穩(wěn)定秩序,嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),為社會(huì)負(fù)責(zé),為農(nóng)民高產(chǎn)負(fù)責(zé)!
企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介
中鹽紅四方前身合肥化肥廠,始建于1958年,建廠初期,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、陳云、陳毅、彭真、楊尚昆、朱镕基等曾先后來(lái)企業(yè)視察,技術(shù)力量雄厚,擁有全國(guó)**農(nóng)化服務(wù)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,在安徽省合肥市、湖南省株州市等多地建立生產(chǎn)基地,布局全國(guó)。紅四方商標(biāo)先后被評(píng)為中國(guó)**商標(biāo)、中國(guó)農(nóng)資行業(yè)**具價(jià)值品牌、**受消費(fèi)者喜愛(ài)的商標(biāo)。企業(yè)**早從1987 開(kāi)始開(kāi)展測(cè)土配方平衡施肥和農(nóng)化服務(wù)工作,著力推動(dòng)新型肥料的研究與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,全新推出控失肥、抗旱肥、穩(wěn)定肥、水溶肥及新一代緩控釋肥等新型肥料,為構(gòu)建安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)農(nóng)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
1、更高、更快、更強(qiáng)
更高 我們追求更高,意味著企業(yè)文化價(jià)值更高!
更快 我們追求更快,意味著企業(yè)發(fā)展速度更快!
更強(qiáng) 追求更強(qiáng),意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)
2、企業(yè)管理:質(zhì)量至上,環(huán)境優(yōu)美,安全健康,持續(xù)改進(jìn)。
3、經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信構(gòu)建雙贏,品牌創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)贏得市場(chǎng)。
4、質(zhì)量目標(biāo):中國(guó)農(nóng)化行業(yè)品質(zhì)**者
宜化集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、管理跨越式升級(jí)、規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí),不斷豐富和拓展宜化管理的內(nèi)涵和外延,形成了一套既簡(jiǎn)單、又科學(xué)的管理模式——“五六七”管理思想,并上升為全體宜化人共同的行為準(zhǔn)則和管理指南。“五六七”管理思想的具體內(nèi)容如下:五項(xiàng)措施:1、解決分配問(wèn)題;2、信息無(wú)邊界流動(dòng);3、做好培訓(xùn);4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu);5、請(qǐng)求上級(jí)支援。
六大任務(wù):1、建立文化愿景,持之以恒地抓好文化建設(shè);2、建立學(xué)習(xí)型組織,打造卓越團(tuán)隊(duì);3、加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷,建立暢通的溝通渠道;4、深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理;6、堅(jiān)定不移地建立誠(chéng)信體系。
七大法寶:1、企業(yè)文化;2、群團(tuán)干部;3、比較管理;4、信息化;5、責(zé)任追究;6、目標(biāo)管理;7、培訓(xùn)。
宜化發(fā)展的事實(shí)雄辯地證明,宜化的管理問(wèn)題都可以用“五六七”的辦法去發(fā)現(xiàn)、去分析、去解決。“五六七”已經(jīng)成為宜化管理者的共同語(yǔ)言和行動(dòng)指南。
兩大**復(fù)合肥企業(yè)對(duì)管理都有自己獨(dú)特的地方,但是都有異曲同工之妙!將企業(yè)做大做強(qiáng)!更好的為三農(nóng)服務(wù)。
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